経営のヒント
2013年11月22日 金曜日
「前向きな経営計画」の立て方（５）
おはようございます！！
今週ももう金曜日ですねー。
そして、11月もあと1週間と少しです
ホント、気忙しい感じが漂ってきていますが、ま、泣いても、笑っても一日は一日、今日も頑張っていきましょう
さあ、このテーマも最後となりました。
5年後の目標を明確にして、全社を挙げて目標達成を目指しましょう。しかし、その目標は現実的なものである必要があります。
つまり、社長（或いは幹部）が描いたビジョンがどれほど実現可能性があるか？を実際に数字に落としてみて、検討するのが数字による経営計画というものです。
いくらイメージでは実現できそうな計画でも、実際に数字に落としてみたら実現は相当難しいのではないか、と思われるものもあります。逆に「意外とできるかもしれない」と自信につながる場合もあるでしょう。
「数字」というものは、好む、好まざるにかかわらず、とても現実的なものなのです。数字に反映させてみることで現実を突きつけられる、ともいえます。
5年後のビジョンを描く⇒5年後のビジョンを実現するための1年、1年のステップを考える⇒経営計画として数字に落とす
いかがですか？
こうしてできた5年後のビジョンを社員全員で共有するのです。
どうか上手くいっている会社も、今は少し停滞ぎみの会社も、社員全員が前を向いて進めるような経営計画を作成してください。
これこそが「前向きな経営計画」のはずです。
ぜひ、やってみてください！
うーん。。。とつまづいたら、ご連絡いただければ、お手伝いさせていただきます
では、また来週。。。よい週末をお過ごしください
今週ももう金曜日ですねー。
そして、11月もあと1週間と少しです
ホント、気忙しい感じが漂ってきていますが、ま、泣いても、笑っても一日は一日、今日も頑張っていきましょうさあ、このテーマも最後となりました。
5年後の目標を明確にして、全社を挙げて目標達成を目指しましょう。しかし、その目標は現実的なものである必要があります。
つまり、社長（或いは幹部）が描いたビジョンがどれほど実現可能性があるか？を実際に数字に落としてみて、検討するのが数字による経営計画というものです。
いくらイメージでは実現できそうな計画でも、実際に数字に落としてみたら実現は相当難しいのではないか、と思われるものもあります。逆に「意外とできるかもしれない」と自信につながる場合もあるでしょう。
「数字」というものは、好む、好まざるにかかわらず、とても現実的なものなのです。数字に反映させてみることで現実を突きつけられる、ともいえます。
5年後のビジョンを描く⇒5年後のビジョンを実現するための1年、1年のステップを考える⇒経営計画として数字に落とす
いかがですか？
こうしてできた5年後のビジョンを社員全員で共有するのです。
どうか上手くいっている会社も、今は少し停滞ぎみの会社も、社員全員が前を向いて進めるような経営計画を作成してください。
これこそが「前向きな経営計画」のはずです。
ぜひ、やってみてください！
うーん。。。とつまづいたら、ご連絡いただければ、お手伝いさせていただきます
では、また来週。。。よい週末をお過ごしください
投稿者 七野恭子税理士事務所
